29
2026
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04
亞新科安徽“回歸基礎(chǔ)、精益運(yùn)營”百日專項(xiàng)行動全面拉開帷幕
為落實(shí)集團(tuán)4.21會議精神,以亞新科運(yùn)營系統(tǒng)(AOS)為堅(jiān)實(shí)根基,緊扣“回歸基礎(chǔ)強(qiáng)根基、精益運(yùn)營提效能”核心目標(biāo),進(jìn)一步樹牢精益管理理念,聚焦運(yùn)營管理薄弱環(huán)節(jié),補(bǔ)短板、優(yōu)流程、提質(zhì)效,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)保障,亞新科安徽正式全面啟動“回歸基礎(chǔ)、精益運(yùn)營—百日專項(xiàng)行動”。
為落實(shí)集團(tuán)4.21會議精神,以亞新科運(yùn)營系統(tǒng)(AOS)為堅(jiān)實(shí)根基,緊扣“回歸基礎(chǔ)強(qiáng)根基、精益運(yùn)營提效能”核心目標(biāo),進(jìn)一步樹牢精益管理理念,聚焦運(yùn)營管理薄弱環(huán)節(jié),補(bǔ)短板、優(yōu)流程、提質(zhì)效,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)保障,亞新科安徽正式全面啟動“回歸基礎(chǔ)、精益運(yùn)營—百日專項(xiàng)行動”。

行動啟動前期,公司嚴(yán)格對照集團(tuán)會議部署要求,明確專項(xiàng)行動的背景、核心目標(biāo)與重要意義,科學(xué)制定詳細(xì)實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃,細(xì)化任務(wù)分工、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營情況,精準(zhǔn)梳理短板弱項(xiàng),主動提交針對性項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及落地舉措,重點(diǎn)圍繞員工行為安全規(guī)范、車輛規(guī)范化管理、勞防用品標(biāo)準(zhǔn)化管理、訪客及外包人員全流程管控等安全管理領(lǐng)域,以及產(chǎn)品質(zhì)量提升、TPM設(shè)備管理深化、5S現(xiàn)場管理優(yōu)化、阿米巴經(jīng)營模式推廣、運(yùn)營效率提質(zhì)增效等核心運(yùn)營環(huán)節(jié),開展全方位、深層次的專項(xiàng)改善提升工作。


專項(xiàng)行動啟動次日,各生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)迅速響應(yīng)、積極行動,相繼組織召開專項(xiàng)行動宣講會,全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)及公司專項(xiàng)行動精神,深入解讀行動方案、目標(biāo)要求與工作重點(diǎn),引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識,明確自身在行動中的角色定位與崗位職責(zé),充分激發(fā)全員參與專項(xiàng)行動的主動性、積極性和創(chuàng)造性,營造“人人重基礎(chǔ)、事事講精益”的濃厚氛圍。


本次百日專項(xiàng)行動明確要求,全體員工要始終堅(jiān)守客戶導(dǎo)向,將市場需求、客戶滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以客戶需求倒逼基礎(chǔ)管理升級、推動運(yùn)營效能提升;在行動執(zhí)行過程中,要堅(jiān)持不折不扣、求真務(wù)實(shí),不搞形式主義、不做表面文章、不打折扣變通,確保各項(xiàng)任務(wù)部署落地生根、取得實(shí)效;面對各類難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,要以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)主動作為、迎難而上,啃硬骨、破難題,一步一個腳印夯實(shí)管理根基、提升運(yùn)營質(zhì)效,以實(shí)干篤行推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。


“回歸基礎(chǔ)、精益運(yùn)營—百日專項(xiàng)行動”是亞新科安徽深耕基礎(chǔ)管理、推進(jìn)精益運(yùn)營、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。下一步,公司全體員工將以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài),全身心投入到專項(xiàng)行動中,嚴(yán)格恪守行動準(zhǔn)則、狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),確保專項(xiàng)行動圓滿達(dá)成預(yù)期目標(biāo),為公司順利完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。